Việt Nam tiếp tục khẳng định vị thế là “thị trường trọng điểm” trong chiến lược mở rộng của các tập đoàn đa quốc gia Thái Lan. Bất chấp những biến động của kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp Thái vẫn duy trì đà tăng trưởng mạnh mẽ, ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực thông qua việc tái cấu trúc danh mục và tối ưu hóa vận hành.
### SCG: Cú hích từ Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn
Tập đoàn SCG vừa công bố kết quả tài chính khả quan trong 6 tháng đầu năm 2026. Lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao (EBITDA) điều chỉnh đạt 1,34 tỷ USD, tăng 35% so với cùng kỳ. Đặc biệt, doanh thu tại thị trường Việt Nam đạt 1,42 tỷ USD, tăng trưởng đột phá 126%. Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi hiệu suất hoạt động cải thiện và việc vận hành ổn định Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (LSP). Với hơn 30 năm hiện diện, SCG không chỉ dừng lại ở sản xuất mà còn mở rộng sang vật liệu xây dựng và bao bì, củng cố vị thế vững chắc trong chuỗi cung ứng nội địa.
### ThaiBev và Central Retail: Tối ưu hóa hệ sinh thái bán lẻ
ThaiBev tiếp tục khẳng định tầm nhìn chiến lược thông qua các khoản đầu tư vào doanh nghiệp dẫn đầu như Sabeco và lợi ích gián tiếp tại Vinamilk. Việc kiểm soát chi phí hiệu quả giúp tập đoàn duy trì biên lợi nhuận cao dù sức mua tại một số phân khúc có dấu hiệu suy yếu.
Trong khi đó, Central Retail Việt Nam ghi nhận doanh thu quý I/2026 đạt 467 triệu USD, tăng 26%, chiếm tỷ trọng đáng kể (23%) trong tổng doanh thu toàn tập đoàn. Việc thoái vốn khỏi mảng điện máy Nguyễn Kim để tập trung vào hệ thống bán lẻ GO! và Tops Market là bước đi chiến lược nhằm tối ưu hóa danh mục đầu tư, phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại.
### Tại sao các tập đoàn Thái “thắng lớn” tại Việt Nam?
Điểm chung trong công thức thành công của các tập đoàn Thái Lan là tư duy đầu tư dài hạn thay vì tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Các chuyên gia tài chính chỉ ra 3 trụ cột chính:
- **Thâu tóm doanh nghiệp đầu ngành:** Việc sở hữu cổ phần tại các đơn vị như Nhựa Bình Minh, Sabeco hay Vinamilk giúp các tập đoàn Thái tiếp cận ngay lập tức với thị phần lớn, hệ thống phân phối sẵn có và lợi nhuận ổn định. Điển hình như Nhựa Bình Minh, với tỷ lệ cổ tức lên đến 149% năm 2025, đã mang lại nguồn thu khổng lồ cho SCG.
- **Xây dựng hệ sinh thái đa ngành:** Thay vì cạnh tranh đơn lẻ, họ xây dựng chuỗi giá trị khép kín từ nguyên liệu đầu vào đến phân phối cuối cùng, giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng kiểm soát thị trường.
- **Nội địa hóa chuỗi cung ứng:** Việc Central Retail duy trì tỷ lệ hàng Việt trên 90% tại hệ thống GO! không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí logistics mà còn tạo thiện cảm với người tiêu dùng địa phương, từ đó thúc đẩy sức mua bền vững.
### Triển vọng đầu tư
Dù lĩnh vực nông nghiệp (như C.P. Foods) vẫn đối mặt với những thách thức từ thị trường quốc tế, Việt Nam vẫn được đánh giá là thị trường ưu tiên với kế hoạch rót thêm hàng trăm triệu USD vào các dự án chế biến thịt và chăn nuôi.
Việc kiên trì với chiến lược “đầu tư vào doanh nghiệp đầu ngành” và xây dựng nền tảng hạ tầng vững chắc đang giúp các tập đoàn Thái Lan gặt hái thành quả tại thị trường Việt Nam. Đây cũng là bài học giá trị cho các doanh nghiệp trong nước về tư duy quản trị tài chính và chiến lược mở rộng thị phần trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.
