**Biến cố kép từ danh mục bất động sản trọng điểm**
Khó khăn tiếp tục bủa vây CTCP Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group – Mã: OGC) khi hai dự án được xem là “át chủ bài” trong danh mục bất động sản đều gặp trở ngại pháp lý nghiêm trọng.
Mới đây, UBND TP Hà Nội đã chính thức ra quyết định thu hồi đất và chấm dứt hoạt động dự án khách sạn 5 sao tại số 10 Trấn Vũ (Ba Đình, Hà Nội). Dự án này do CTCP VIPTOUR – TOGI (doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái OCH, công ty con của OGC) làm chủ đầu tư. Được kỳ vọng trở thành biểu tượng khách sạn bên hồ Trúc Bạch với tổng mức đầu tư dự kiến 500 tỷ đồng, dự án StarCity Westlake đã rơi vào tình trạng “đắp chiếu” hơn một thập kỷ. Tính đến cuối quý I/2026, đây vẫn là khoản mục xây dựng cơ bản dở dang lớn nhất của OCH với giá trị ghi sổ gần 180 tỷ đồng.
Trước đó, Ocean Group cũng phải chấp nhận điều chỉnh dự án tại số 25 Trần Khánh Dư (Hoàn Kiếm). Theo quy hoạch mới, khu đất này được chuyển đổi công năng sang phục vụ Nhà hát Quân đội. Hiện tại, OGC đang phải nỗ lực tìm phương án tài chính bù đắp hoặc dự án thay thế để đảm bảo quyền lợi nhà đầu tư.
**Áp lực lên kế hoạch huy động vốn và thị giá cổ phiếu**
Việc mất đi hai dự án chiến lược không chỉ làm suy giảm quỹ đất sạch mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin của cổ đông. Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu OGC ghi nhận đà giảm điểm liên tiếp, với thị giá lùi về mức 3.000 đồng/cổ phiếu (tính đến đầu tháng 6/2026). Hiện vốn hóa thị trường của tập đoàn chỉ còn khoảng 900 tỷ đồng, thấp hơn đáng kể so với vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng.
Diễn biến này tạo ra rào cản lớn cho kế hoạch tăng vốn của OGC và OCH. Theo kế hoạch tại ĐHĐCĐ 2026, OCH dự kiến phát hành riêng lẻ để huy động 1.300 tỷ đồng nhằm mua cổ phần tại IDS Equity Holdings. Với tình trạng pháp lý hiện tại, việc thuyết phục nhà đầu tư rót vốn vào các đợt phát hành mới sẽ trở nên vô cùng thách thức.
**Hành trình tái thiết: Từ “đế chế” đa ngành đến tập đoàn đầu tư**
Từng là một trong những tập đoàn tư nhân hùng mạnh nhất Việt Nam dưới thời ông Hà Văn Thắm với hệ sinh thái bao trùm từ tài chính, ngân hàng (OceanBank) đến bất động sản, bán lẻ, Ocean Group đã trải qua hơn một thập kỷ đầy biến động kể từ sau năm 2014.
Hiện tại, OGC đã chuyển mình từ một tập đoàn tài chính sang mô hình tập đoàn đầu tư, tập trung vào bất động sản, khách sạn và dịch vụ. Năm 2025 ghi nhận những tín hiệu phục hồi khả quan với doanh thu hợp nhất đạt hơn 1.200 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 142,5 tỷ đồng. Tuy nhiên, so với thời kỳ đỉnh cao, vị thế của tập đoàn đã thu hẹp đáng kể.
**Triển vọng nào cho tương lai?**
Điểm sáng hiếm hoi của Ocean Group là việc sở hữu các tài sản khách sạn mang thương hiệu StarCity và Sunrise tại Nha Trang. Việc dịch chuyển chiến lược sang mô hình sở hữu các tài sản tạo dòng tiền ổn định thay vì phụ thuộc vào phát triển dự án mới cho thấy nỗ lực “thích nghi” của ban lãnh đạo.
Dẫu vậy, việc liên tiếp mất các quỹ đất vàng tại trung tâm Hà Nội là một bài toán khó. Sau hơn 10 năm tái cấu trúc, Ocean Group vẫn đang loay hoay trong việc khôi phục quy mô và khẳng định vị thế trên thị trường. Nhà đầu tư hiện vẫn đang chờ đợi những động thái quyết liệt hơn từ phía doanh nghiệp để giải quyết dứt điểm các vướng mắc pháp lý và thực thi hiệu quả các kế hoạch tăng vốn đã đề ra.
