Trong thông điệp đầu tiên trên cương vị Tổng Giám đốc, ông Loic Faussier khẳng định Sacombank đang tập trung giải quyết các tồn đọng quá khứ để tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, quá trình tái cơ cấu này đang tạo ra những áp lực đáng kể lên kết quả kinh doanh ngắn hạn của ngân hàng.
**Lợi nhuận sụt giảm: Hệ quả tất yếu từ quá trình tái cấu trúc**
Theo thông tin từ Sacombank, lợi nhuận trước thuế quý II/2026 dự kiến đạt khoảng 1.900 – 2.000 tỷ đồng, giảm xấp xỉ 50% so với cùng kỳ năm trước. Đây là mức lợi nhuận thấp nhất kể từ quý IV/2022, phản ánh những khó khăn trong giai đoạn “về đích” của Đề án tái cơ cấu.
Nguyên nhân chính dẫn đến sự suy giảm này được xác định bởi hai yếu tố trọng yếu:
1. **Áp lực chi phí vốn:** Trong bối cảnh lãi suất huy động tăng cao trên toàn hệ thống từ đầu năm 2026, chi phí trả lãi tiền gửi và phát hành giấy tờ có giá của Sacombank tăng mạnh. Báo cáo tài chính quý I/2026 cho thấy chi phí trả lãi tiền gửi và vay tăng hơn 2.330 tỷ đồng so với cùng kỳ, trực tiếp bào mòn biên lợi nhuận thuần (NIM).
2. **Chi phí dự phòng rủi ro tín dụng:** Việc đẩy mạnh xử lý nợ xấu tồn đọng từ nhóm ông Trầm Bê đòi hỏi ngân hàng phải trích lập dự phòng rủi ro lớn. Chỉ riêng quý I/2026, chi phí dự phòng đã tăng thêm 1.788 tỷ đồng, gây áp lực trực tiếp lên lợi nhuận sau thuế.
**Thách thức xử lý “cục máu đông” nợ xấu**
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, HĐQT Sacombank đã trình kế hoạch gia hạn Đề án tái cơ cấu đến năm 2030. Mặc dù đã đạt được nhiều kết quả trong việc thu hồi nợ xấu và xử lý tài sản bảo đảm, ngân hàng vẫn đối mặt với các rào cản pháp lý phức tạp. Nhiều tài sản bảo đảm cần thời gian dài để hoàn thiện thủ tục pháp lý, khiến tiến độ xử lý nợ xấu chưa đạt kỳ vọng.
**Chiến lược của tân Tổng Giám đốc: Chất lượng hơn tăng trưởng nóng**
Trước tình hình tài chính đầy thử thách, ông Loic Faussier nhấn mạnh chiến lược ưu tiên củng cố nền tảng thay vì theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá. Trọng tâm của Sacombank trong giai đoạn tới bao gồm:
* **Kiểm soát rủi ro:** Ưu tiên nâng cao chất lượng tài sản và xử lý dứt điểm các khoản nợ tồn đọng.
* **Chuyển đổi số:** Tối ưu hóa vận hành, cải thiện trải nghiệm khách hàng để nâng cao năng lực cạnh tranh.
* **Chuẩn mực quốc tế:** Hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro theo các tiêu chuẩn quốc tế nhằm minh bạch hóa tình hình tài chính.
Với việc duy trì chiến lược thận trọng, Sacombank chấp nhận hy sinh lợi nhuận ngắn hạn để giải quyết triệt để các vấn đề lịch sử. Nhà đầu tư và các bên liên quan cần kiên nhẫn hơn với lộ trình tái cơ cấu này, khi ngân hàng đang nỗ lực chuyển mình để bước vào một chu kỳ phát triển ổn định và lành mạnh hơn sau năm 2030.
